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2015-04-14 09:53
采購類項(xiàng)目前期需要準(zhǔn)備哪些東西？
采購類項(xiàng)目的前期工作要從以下幾個方面著手：一是制定采購計劃，一般而言，在采購之前首先要做制造、采購分析，以決定是否要采購、怎樣采購、采購什么、采購多少以及何時采購等。在制造、采購分析中，主要對采購可能發(fā)生的直接成本、間接成本、自行制造能力、采購評標(biāo)能力等進(jìn)行分析比較，并決定是否從單一的供應(yīng)商或從多個供應(yīng)商采購所需的全部或部分貨物和服務(wù)，或者不從外部采購而自行制造。當(dāng)決定需要采購時，合同類型的選擇成為買賣雙方關(guān)注的焦點(diǎn)，因?yàn)椴煌暮贤愋蜎Q定了風(fēng)險在買方和賣方之間分配。根據(jù)制造、采購分析的結(jié)果和所選擇的合同類型編制采購計劃，說明如何對采購過程進(jìn)行管理。二是采購過程管理，做好詢價，通過詢價獲得供應(yīng)商的投標(biāo)建議書。 供方選擇，選定供方后，經(jīng)談判，買賣雙方簽訂合同。合同管理，確保買賣雙方履行合同要求的過程。三是采購成本分析 ，在實(shí)際采購工作中，很多招標(biāo)單位通常只關(guān)注承包方的投標(biāo)報價，而忽視了招標(biāo)成本、建設(shè)成本和所有權(quán)損耗成本等項(xiàng)目整體采購成本，綜合考慮這些成本將有助于以正確的觀點(diǎn)看待實(shí)際采購價，幫助買方選擇最好的方案。四是采購安全和保密，采購過程中的“黃金規(guī)則”是要絕對保密，不讓任何不應(yīng)外傳的信息從機(jī)構(gòu)中泄密。